目录

第1章 前言：迈向高质量发展的新阶段

1.1 报告编制背景与时代意义

1.2 研究范围、方法与核心目标

1.3 报告结构与主要内容概览

第2章 “十四五”时期行业发展新形势与新要求

2.1 宏观政策环境的深刻变革

2.1.1 国家“十四五”规划对工程建设的战略指引

2.1.2 “碳达峰、碳中和”战略的行业重塑作用

2.1.3 数字化转型与数字经济国家战略的驱动力

2.2 经济社会发展的核心需求转变

2.2.1 新型城镇化进入提质增效新阶段

2.2.2 城市更新与乡村振兴带来的市场新机遇

2.2.3 人口结构变化对宜居环境提出新要求

2.3 科技革命与产业变革的颠覆性影响

2.3.1 新一代信息技术（BIM/CIM、AI、大数据、IoT）的深度融合

2.3.2 智能建造与建筑工业化协同发展的必然趋势

2.3.3 “新基建”与传统基础设施的融合发展

第3章 行业发展现状与核心瓶颈分析

3.1 行业发展总体概况与基本盘

3.1.1 市场规模、增长率与业务结构分析

3.1.2 市场竞争格局与企业类型分布

3.1.3 从业人员规模、结构与专业分布

3.2 制约行业转型升级的突出问题

3.2.1 业务模式瓶颈：同质化竞争与价值链低端锁定

3.2.2 技术应用瓶颈：数字化深度不足与“数据孤岛”

3.2.3 人才结构瓶颈：传统人才过剩与复合型人才紧缺

3.2.4 管理效能瓶颈：组织僵化与知识管理薄弱

3.2.5 国际竞争瓶颈：品牌影响力弱与国际标准接轨不足

第4章 行业转型升级的核心战略路径

4.1 总体方向：从“设计者”到“价值创造者与整体解决方案提供商”

4.2 路径一：数字化赋能，构筑发展新引擎

4.2.1 核心：BIM技术全过程应用与数据价值挖掘

4.2.2 支撑：企业级数字平台与协同工作流建设

4.2.3 前沿：智慧城市CIM平台与数字孪生业务

4.3 路径二：绿色化引领，践行可持续发展

4.3.1 核心理念：将绿色低碳融入项目全生命周期

4.3.2 业务拓展：生态环保与新能源工程咨询

4.3.3 能力构建：碳核算与零碳/低碳设计能力

4.4 路径三：一体化整合，延伸产业价值链

4.4.1 模式升级：大力发展以设计为龙头的EPC工程总承包

4.4.2 服务升级：全面推广全过程工程咨询模式

4.4.3 产业协同：推动设计与制造、运维的深度融合（DfMA）

4.5 路径四：国际化拓展，开拓增长新蓝海

4.5.1 市场开拓：深耕“一带一路”，布局全球市场

4.5.2 标准输出：推动中国技术标准“走出去”

4.5.3 资源整合：通过跨国并购与战略合作提升能力

第5章 推动转型升级的关键举措与实施重点

5.1 企业层面：重塑内核，构筑护城河

5.1.1 业务创新与多元化战略布局

5.1.2 技术研发与数字化能力建设

5.1.3 组织变革与敏捷化管理转型

5.1.4 人才战略与复合型团队培养

5.1.5 品牌建设与企业文化重塑

5.2 行业层面：协同共进，构建新生态

5.2.1 推动行业标准体系现代化

5.2.2 建设行业级公共数据与服务平合

5.2.3 倡导价值竞争，维护行业健康发展环境

5.2.4 发挥行业协会的桥梁与纽带作用

5.3 政府层面：优化环境，精准施策

5.3.1 完善法律法规与配套政策体系

5.3.2 加大创新与绿色服务的政府采购力度

5.3.3 设立专项基金，鼓励关键技术攻关

5.3.4 加强市场监管与诚信体系建设

第6章 典型案例分析与经验借鉴

6.1 案例一：先锋探索——某大型国有设计院的数字化转型与全过程咨询实践

6.2 案例二：细分冠军——某民营设计公司在“专精特新”领域的突围之路

6.3 案例三：他山之石——国际顶尖工程咨询公司（如AECOM, Arup）业务模式与核心竞争力剖析

第7章 面临的挑战与系统性对策建议

7.1 转型升级过程中的主要风险与挑战

7.1.1 思维定式与文化融合的挑战

7.1.2 技术与资金投入的短期压力

7.1.3 新旧模式并行下的管理复杂性

7.1.4 高端人才争夺日益激烈

7.2 面向未来的系统性对策建议

7.2.1 对企业的建议：制定清晰路线图，小步快跑，持续迭代

7.2.2 对行业的建议：共建共享，形成发展合力，提升整体价值

7.2.3 对政府的建议：保持政策定力，加强引导，优化服务

第8章 结论与未来展望

8.1 报告核心结论总结

8.2 未来展望：“十五五”时期行业发展图景前瞻