色母料行业发展趋势及重点企业竞争风险三大壁垒市场规模
1、色母料行业发展概况和趋势
根据各种塑料不同的使用特性，通常将塑料分为通用塑料、工程塑料和特种塑料三种类型。其中通用塑料包括聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)、聚氯乙烯(PVC)、聚苯乙烯(PS)及丙烯腈─丁二烯─苯乙烯共聚合物（ABS）等常用塑料品种。在通用塑料的生产加工过程中，塑料着色是必不可少的高技术环节。塑料着色就是在红、黄、蓝三种基本颜色基础上，配出经济、稳定的着色剂，对塑料进行着色。部分工程塑料及特种塑料在加工过程中，也需进行塑料着色。同时塑料着色还可赋予塑料多种功能，如耐候性、抗静电性等。
塑料的着色需要着色剂，以其物理形态一共可分为四种：色粉、色浆、液状着色剂、色母料。其中色母料应用较为广泛，它具有着色效果优越、节能、环保、便于储存和运输等优点，在塑料等材料的着色中应用普遍。我国的色母料技术始于 20 世纪 70 年代末，至 20 世纪 80 年代，随着我国改革开放以及经济的全面发展，塑料制品的产量也急剧上升，花色品种及质量有了大幅度提高，随之对塑料制品的着色也有了较高的要求，一些中、高档逐渐采用色母料着色。通过引进国外先进的生产设备和制造工艺，我国的一些色母料企业开始在塑料着色技术上取得进步。20世纪 90 年代以来，随着塑料制品行业的快速发展、产品结构升级以及跨国公司色母料技术和产能向我国转移，尤其是国内领先企业在技术、资金、人才方面的积累和创新，我国色母料行业转入快速发展时期。
经过多年的发展，我国已成为了亚洲地区色母料市场的最大生产国和消耗国，色母料行业已具备了相当的实力。
2、色母料行业竞争格局
经过三十多年的发展，我国色母料行业的市场化程度较高，竞争较为充分，行业内各企业面向市场自主经营、充分竞争。目前，国内从事色母料生产的企业数量较多，但是这些企业中大多数为中小企业，甚至很多是家庭作坊，规模比较小，生产工艺不成熟，产品质量不稳定，缺乏可持续的竞争力。只有少数企业经过长期在该领域的探索和实践，形成了较大的产业规模。这些企业拥有较为完善的质量管理体系，有一定的新产品开发能力，生产技术较为先进，凭借着自身技术研发、工艺设备、原材料采购等方面的优势，在激烈的竞争中逐渐占据一定的市场地位。这些企业在技术研发、工艺设备、产品质量、管理水平等方面具备了与国际品牌抗衡的能力，获得了客户的认同，树立了自身的品牌形象，与跨国公司的差距正在逐步缩小。
3、市场竞争加剧的风险
近年来，随着我国家电、汽车、日用品等市场的快速发展，色母料作为该通用行业的关键原材料，吸引大量新的竞争者加入，行业竞争较为充分，现有企业面临着市场竞争加剧的风险。若企业不能持续创新，抓住机遇扩大业务规模，不断适应下游客户需求的升级，或未来行业内出现市场占有率较高的同行业企业，企业将会在未来市场竞争中处于不利地位，从而影响企业的经营业绩。
资料来源：普华有策
4、行业相关企业
（1）宁波色母粒股份有限公司：公司成立于 1999 年，主要从事色母粒的研发、生产、销售和技术服务，致力于为客户提供塑料着色定制化产品，精准满足客户塑料着色和功能需求，是一家具有自主研发和创新能力的高新技术企业，为国内色母粒行业的龙头企业之一。
（2）广东波斯科技股份有限公司：公司成立于 1998 年，自设立以来，一直专注于从事各类功能色母粒、普通色母粒和其他塑料添加剂产品的研发、生产和销售业务。
（3）江苏普莱克红梅色母料股份有限公司：公司成立于 2003 年，主要从事塑料色母料和功能母料的研发、生产及销售服务，并为客户提供塑料着色一体化解决方案。
（4）合肥科拜尔新材料股份有限公司：公司成立于2010年，主营业务为改性塑料和色母料的研发、生产与销售，致力于为客户提供着色和功能需求的定制化产品，产品广泛应用于家电、汽车和快消日用品等领域。
5、 行业壁垒
（1）技术和研发壁垒
随着下游行业的快速发展，客户会根据自身需求，对产品提不同的要求，因此，色母料企业需要不断加大研发投入。业内企业一方面需要技术人员根据多年的生产经验，基于企业已有的配方数据，精准调试出客户所需的产品；另一方面需要企业根据市场需求不断研究开发新配方新产品，能够快速对下游市场做出反应，同时还需要企业具备良好的配方数据管理能力。只有通过不断地技术创新，在产品配方和工艺上不断改进，才能被下游客户认可并获得更多的市场份额。
（2）区位和客户壁垒
色母料的下游客户主要是家电、汽车、日用品等行业，而这些行业较发达地区一般是长三角地区和珠三角地区，目前这些地区已经存在实力较强的同行业竞争公司。同时，色母料行业客户对供应商有严格的准入要求，产品性能及稳定性需要经过客户全面评估审核才能被认证，认证周期较长，产品一旦通过客户认证，即较难被替代。
（3）规模和资金壁垒
色母料企业只有达到较大的产销规模，才能降低采购成本、提高议价能力、实现规模效益、降低综合经营成本，与同行业相比取得相对的竞争优势。要扩大产销规模，企业必须投入大量资金，采购先进的设备用于建设高标准的生产车间。同时，行业下游客户一般要求供应商提供一定的付款账期，这也占用了企业的流动资金。因此，该行业的企业必须具备较强的资金实力，较高的资金门槛将对新入者构成一定的进入障碍。
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